中信紅木創(chuàng)辦二十多年來，廣大“中信人”在董事長李忠信的帶領(lǐng)下，以信立企，誠信經(jīng)營，風(fēng)雨兼程，不斷開拓，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，寫下了一段又一段傳奇，鑄就了一次又一次輝煌。目前，該公司已擁有占地面積21萬平方米的廠房，員工1000余人，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、管理體系較完善的紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，已連續(xù)9年獲評東陽市木雕紅木家具龍頭企業(yè)，2018年繳納稅金位列全市木雕紅木家具企業(yè)第一，成了名副其實(shí)的行業(yè)“領(lǐng)跑者”。作為中信紅木的“掌舵人”，李忠信是一位信念堅(jiān)定、腳踏實(shí)地的“追夢人”。

東陽市紅木家具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中信紅木董事長李忠信

　　農(nóng)家小孩有大志

　　1972年，李忠信出生在橫店鎮(zhèn)繞溪村的一個(gè)普通農(nóng)家。當(dāng)時(shí)，因?yàn)榧依锶硕嗟厣伲�家境貧寒，他八九歲就學(xué)會(huì)了放牛。與許多農(nóng)家小孩一樣，由于家庭困難，李忠信讀到初二就輟學(xué)了，到橫店一家木雕廠里學(xué)做手藝。

　　“在學(xué)藝的三年時(shí)間里，我從師父身上學(xué)到了很多東西。”李忠信說，“其實(shí)，‘師父規(guī)’是一種很好的教育，能有效地提高一個(gè)人的素養(yǎng)。”

　　當(dāng)年，李忠信的師父已經(jīng)七十多歲。師父不僅教了他手藝，還教給他很多做人的道理。“師父對我?guī)椭�很大，從師父身上，我學(xué)到了不少東西，這些東西終身受用。”

　　李忠信是個(gè)有夢想的人，盡管他當(dāng)時(shí)的夢想有點(diǎn)虛幻、縹緲不定，但他立志要追逐自己的夢想。“不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。”李忠信暗暗地想。

　　19歲那年，李忠信南下廣東，到紅木家具廠打工。后來，他又跑過很多“碼頭”，做過好多行當(dāng)——做過木材生意，跑過銷售，做過客運(yùn)業(yè)務(wù)，當(dāng)過出租車司機(jī)，辦過海綿廠……

　　1997年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李忠信踏進(jìn)了紅木家具行業(yè)，投資20多萬元?jiǎng)?chuàng)辦了中信紅木。在創(chuàng)業(yè)過程中，李忠信始終沒有丟棄艱辛創(chuàng)業(yè)的精神，沒有放棄做強(qiáng)做大企業(yè)的夢想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，逐漸把企業(yè)做大，使之走上穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

　　機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。2005年，中信紅木被有關(guān)部門選中，為北京人民大會(huì)堂浙江廳設(shè)計(jì)、制作紅木軟體沙發(fā)。為了完成任務(wù)，李忠信帶領(lǐng)技術(shù)骨干去往北京不下15趟。最后，在陸光正、徐經(jīng)彬等工藝美術(shù)大師的指導(dǎo)和幫助下，中信紅木終于出色地完成了任務(wù)。

　　同年，中信紅木開始大力發(fā)展酒店裝修工程的承制，承接了浙江省人民政府接待廳、江蘇無錫靈山梵宮、杭州嚴(yán)州府大酒店等裝修和室內(nèi)家具制作業(yè)務(wù)。

　　2008年，中國紅木家具產(chǎn)業(yè)迎來了大發(fā)展，中信紅木順勢而為，開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略，組建團(tuán)隊(duì)，開拓市場，全國各地的專賣店如雨后春筍般開設(shè)起來，企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

　　以信經(jīng)商商道興

　　走進(jìn)中信紅木總部大門，在花園式廠區(qū)里，可以看到矗立著一塊大石頭，上面鐫刻著著名書法家俞德明先生的題詞：“信不孤，必有鄰；以信經(jīng)商，商道焉能不興。人能弘道，非道弘人。”俞老先生的這幾句題詞，同樣被掛在李忠信的辦公室里，也掛在中信紅木全國各地的專賣店里，更刻在所有“中信人”的心里。

　　李忠信常說，辦企業(yè)如做人，“掌舵人”的價(jià)值取向決定企業(yè)的核心理念，“信”不僅是一家企業(yè)的信譽(yù)，更是企業(yè)家的做人準(zhǔn)則。在二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，李忠信始終堅(jiān)持以誠待人，誠信做事，自覺踐行“創(chuàng)信、守信、奉信、弘信”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)全體“中信人”一步一個(gè)腳印把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　在公司內(nèi)部，凡對員工承諾的事情，李忠信都一一兌現(xiàn)，如員工的工資獎(jiǎng)金、住房補(bǔ)貼、工齡獎(jiǎng)、外地員工車旅費(fèi)等，他都能及時(shí)給予發(fā)放、報(bào)銷，即便在企業(yè)最困難的創(chuàng)業(yè)初期，他也百分之百履行對員工的承諾。“哪怕砸鍋賣鐵，也絕不拖欠員工的工資。”李忠信說。

　　在對外交往中，無論是對經(jīng)銷商、消費(fèi)者，還是對供應(yīng)商，李忠信都是一諾千金，擲地有聲，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴等，絕不護(hù)短，如有問題，一查到底，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，在客戶中有很好的口碑，在社會(huì)上樹起了良好的形象。

　　做就要做最好的

　　經(jīng)過北京人民大會(huì)堂選用產(chǎn)品的制作，中信紅木的生產(chǎn)、管理有了一次飛躍，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，企業(yè)管理更規(guī)范了。

　　二十多年來，李忠信帶領(lǐng)“中信人”秉持“狠抓質(zhì)量、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，規(guī)范生產(chǎn)，開拓創(chuàng)新，中信紅木的知名度不斷擴(kuò)大，美譽(yù)度不斷提升。

　　中信紅木始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，通過加大培訓(xùn)力度、強(qiáng)化質(zhì)量考核，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。從2013年起，該公司就建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每周舉行一次生產(chǎn)部門中層以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，商討解決上一周遇到的問題，安排下一周的工作，并落實(shí)相關(guān)整改措施，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2008年，中信紅木進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)，新廠區(qū)占地3萬平方米，建成了建筑面積5萬平方米的廠房，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理規(guī)范化方面又提升了一個(gè)檔次。次年，中信紅木成立了研發(fā)中心，李忠信親自負(fù)責(zé)，并聘請了多名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，公司的新品開發(fā)、設(shè)計(jì)能力有了很大提升。

　　時(shí)隔8年，2013年下半年，中信紅木的紅木軟體沙發(fā)又一次在北京人民大會(huì)堂招投標(biāo)中中標(biāo)，顯示了企業(yè)非凡的實(shí)力。

北京人民大會(huì)堂浙江廳紅木軟體沙發(fā)為中信紅木設(shè)計(jì)制作

　　迄至目前，中信紅木獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)，由李忠信設(shè)計(jì)制作的“永結(jié)同心”精品大床獲得第十五屆中國工藝美術(shù)“百花杯”金獎(jiǎng)；設(shè)計(jì)制作的“榮華富貴大床”獲中國紅木家具“東作”獎(jiǎng)金獎(jiǎng)；“軟體大總統(tǒng)沙發(fā)”被中國木雕博物館選中，作為永久藏品……

　　二十多年來，中信紅木不忘初心，砥礪前行，創(chuàng)造了許多輝煌——產(chǎn)品兩度“走”進(jìn)北京人民大會(huì)堂，牽手“本山傳媒”，是我市首家股權(quán)上市和在央視、高鐵投放廣告的紅木家具企業(yè)，連續(xù)8年獲評東陽市木雕紅木家具龍頭企業(yè)……

　　目前，中信紅木是我市生產(chǎn)、銷售規(guī)模最大的紅木家具企業(yè)之一，多年保持“中國紅木家具企業(yè)三十強(qiáng)”地位，在全國各地設(shè)有專賣店300多家。

江蘇無錫靈山梵宮酒店裝飾和家具為中信紅木設(shè)計(jì)制作

　　轉(zhuǎn)型升級走在前

　　紅木家具行業(yè)屬傳統(tǒng)制造業(yè)，現(xiàn)代轉(zhuǎn)型是必需的，但任務(wù)是艱巨的。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，中信紅木始終走在紅木家具行業(yè)的前列。

　　李忠信是個(gè)好學(xué)的人，也是一個(gè)會(huì)學(xué)、善學(xué)的人。更重要的是，他能把所學(xué)的東西較好地運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。近些年，李忠信一直參加包括EMBA課程在內(nèi)的各種高級研修班，學(xué)到了許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。他能學(xué)以致用，把學(xué)到的一些知識靈活地與自己公司的實(shí)際結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

　　多年之前，中信紅木就建立起了生產(chǎn)管理制度，每道工序都有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工都有崗位職責(zé)，每項(xiàng)都以公司名義用紅頭文件的形式下發(fā)。除了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，該公司還有完善的考核制度，每個(gè)崗位都有考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　李忠信非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，率先在紅木家具企業(yè)中采用ERP管理系統(tǒng)。此外，該公司還建立了企業(yè)APP系統(tǒng)、酷家樂軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品驗(yàn)證防偽系統(tǒng)，并利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)官方微信進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳推廣。

　　企業(yè)股份制改造是李忠信做得最成功的一件事。隨著企業(yè)漸漸做大，李忠信想讓自己的公司向世界品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，做強(qiáng)品牌，然后找廠家做代加工。由于紅木家具企業(yè)的特殊性，走這條路他遇到了挫折，不得不放棄。

　　2013年，中信紅木實(shí)施了股份制改造，通過辦分廠的形式，把“一個(gè)西瓜變成一串葡萄”，各分廠“術(shù)有專攻”，但實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營和管理，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了效率。

　　當(dāng)年，第一家分廠成立。截至目前，中信紅木已開設(shè)了8個(gè)分廠。實(shí)行股份制改造后，員工當(dāng)家作主，李忠信把家族企業(yè)變?yōu)閱T工大家的企業(yè)，極大提高了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。

李忠信（左二） 在中信紅木股權(quán)上市儀式上

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，中信紅木還成功打造了企業(yè)文化，積極推行“三化”建設(shè)，即企業(yè)學(xué)校化、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化、團(tuán)隊(duì)家庭化。在打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的同時(shí)，還形成了一種“家文化”。

　　在李忠信的帶領(lǐng)下，目前中信紅木正朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)大步邁進(jìn)。

　　與時(shí)俱進(jìn)立潮頭

　　 近年來，隨著新生代紅木家具消費(fèi)群體的迅速崛起，“新中式”紅木家具在市場上頗受歡迎。中信紅木因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，投入大量人力物力研發(fā)“新中式”家具。

　　2013年1月13日，中信紅木旗下的子品牌“長信世家”（“新中式”家具）在北京人民大會(huì)堂正式發(fā)布，立即引起眾多專家、學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。同年3月，“長信世家”系列產(chǎn)品亮相第33屆東莞國際名家具展，在展會(huì)上引起熱烈反響，觀眾好評如潮。

　　在設(shè)計(jì)上，“長信世家”遵循中信紅木一以貫之的精致原則，每件家具都注重原創(chuàng)和個(gè)性，給人一種輕度的奢華感。在制作上，減少古典家具繁復(fù)的雕刻，整體變得簡潔素雅，富有濃重的當(dāng)代生活氣息，傳遞出一種低調(diào)內(nèi)斂的生活態(tài)度。

　　“長信世家”系列產(chǎn)品面市后，受到消費(fèi)者特別是年輕一代消費(fèi)者的追捧。

　　2018年6月，中信紅木旗下子品牌“前言”（新古典系列）又閃亮登場。全新設(shè)計(jì)、一流工藝，甫一面市便成為紅木家具市場的焦點(diǎn)，成為當(dāng)時(shí)中國新古典紅木家具的代表品牌。

　　“前言”系列產(chǎn)品在保留傳統(tǒng)家具制作工藝的同時(shí)，減去了繁復(fù)雕刻，淡化了古典氣質(zhì)，添加了更多的軟包和人性化使用功能。同時(shí)，它以大果紫檀（緬甸花梨）為原材料，榫卯結(jié)構(gòu)貫穿始終，采用天然蜂蠟給產(chǎn)品涂裝，綠色環(huán)保。

　　“前言”品牌發(fā)布不久，中信紅木就以燎原之勢，在全國多個(gè)城市“開花結(jié)果”，收獲了可喜的銷售業(yè)績。李忠信說，“前言”新古典家具滿足了消費(fèi)者對簡約雅致中式生活美學(xué)的向往與追求，市場前景被看好。

　　去年7月，中信紅木旗下新品牌“居境”系列產(chǎn)品面世，給中式家居行業(yè)吹進(jìn)了一陣清新的風(fēng)，受到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的好評。

　　去年，中信紅木還成立了負(fù)責(zé)“新零售”的部門。今年，受疫情影響，在春節(jié)之后的較長一段時(shí)間里，紅木家具實(shí)體店幾乎停擺。在這種情況下，中信紅木通過網(wǎng)上引流，把目標(biāo)客戶推給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，使實(shí)體店的銷售額增加了不少。李忠信說，不管單大單小，無論賺多賺少，只要手里的貨流動(dòng)起來，就是好事。一時(shí)，線上引流激活銷售成了中信紅木的制勝法寶。（東陽日報(bào)  李亦民）

本文選自《東陽日報(bào)》